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精細化管理促雙色塑料模具企發展

時間:2014-11-19 09:39??來源:東莞榮盛實業??作者:雙色模具??點擊:
  精細化管理是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求,也是一種雙色模具企業文化理念的傳達。在制造企業中,精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節。所以雙色模具企業專注于精細化管理是企業發展的必選之路。
  粗放式發展已不適應經濟潮流
  現在的雙色塑料模具行業不再適合粗放式的經濟發展,所謂的粗放式發展即為通過規模的擴大來達到經濟的增長。而集約型經濟指的是,在生產規模不變采用新技術、新工藝,改進機器設備、加大科技含量的方式來實現經濟增長。
  直白一點就是指,不是店開得多就賺的多。在腰包不鼓的時候雙色模具企業要做的不是開分店,而是怎么樣在現有的基礎上做精做細。這個“精”與“細”,不僅指的是產品方面,更是指面對的消費人群。將消費人群的消費層次分類,對于中高端的消費者的消費心理的研究,并進行細分,讓消費者進了你的店就能達成銷售。
雙色模具的圖片
  雙色塑料模具企精細化管理
  雙色塑料模具企精細化管理最早實施是臺灣雙色塑料模具窗企業,而這些臺灣企業在精細化管理通常首選方法是導入專業的ERP系統,實現企業精細化管理,使企業達到“零缺陷”、“準時化生產”、“零庫存”的管理水平。通過實施ERP,解決行業管理問題:供應鏈協同難、計劃控制弱、應變速度慢、準時交付代價高、成本控制與核算復雜、質量追溯缺乏手段等精細問題。
  雙色塑料模具企的競爭就是細節的競爭,細微之處彰顯功夫,細節的寶貴價值在于創造性,獨一無二,無重復。細節影響品質,細節體現品位,細節顯示差異,細節決定成敗。人們追求越來越高,雙色塑料模具業市場講究精細管理,細節往往能反映企業的專業水準,突出企業內在的素質,提高企業產品品質。
  精細化管理是最見效的營銷方式
  在目前激烈的客戶競爭中,僅僅簡單將營銷目標定位在保留客戶上是遠遠不夠的,而應當讓客戶將更多的消費集中于我們的產品與服務上,讓客戶享用專賣店更多的服務組合,讓客戶提高對某一產品或服務上的消費水平?,F在提高忠誠客戶的集中消費水平越發顯得重要了,通過精細化銷售來提高客戶的購買水平是最直接、最見效的營銷方式。
  從現在來看,雙色模具企業需要在走出去的模式上做文章,而不是在家守著等待顧客的到來,因為顧客可能在來你家的路上被別的商家“劫”去了。逆境時期也是樹立品牌信譽的大好時機,“千里之行,不積跬步”信譽與品牌是日積月累起來的。逆境出品牌,才能領跑行業。
  市場似江河與海洋,雙色模具企業與客戶的產品、原料等物流是流出與流入江河與海洋的水流,雙色模具企業需要精致打造暢通于市場的渠道,精致建好暢通于客戶的管道。
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